鹽城環(huán)?？萍汲翘崴偬豳|(zhì)沖刺“雙過半”
    
   今年以來(lái)，鹽城環(huán)?？萍汲菄@“國(guó)際先進(jìn)、國(guó)內(nèi)一流”的目標(biāo)定位，以市委、市政府對(duì)環(huán)科城建設(shè)的最新要求為指針，突出項(xiàng)目?jī)?yōu)先，樹立實(shí)干導(dǎo)向，著力狠抓各項(xiàng)重點(diǎn)工作落實(shí)，經(jīng)濟(jì)社會(huì)繼續(xù)保持又好又快的發(fā)展態(tài)勢(shì)。1-4月份，累計(jì)完成一般公共預(yù)算收入1.2億元，同比增長(zhǎng)28%，新招引億元以上項(xiàng)目5個(gè)，新開工億元以上項(xiàng)目5個(gè)。目前，環(huán)科城正以更加扎實(shí)的措施提速提質(zhì)沖刺“雙過半”。
   按照“時(shí)間過半、任務(wù)超半”的總體要求，以“事在人為，干就干好”的工作作風(fēng)，進(jìn)一步引導(dǎo)機(jī)關(guān)干部增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，積小勝為大勝，努力以“半程領(lǐng)跑”實(shí)現(xiàn)“全程領(lǐng)先”。在5月初召開的招商引資、項(xiàng)目推進(jìn)、財(cái)政收入三項(xiàng)重點(diǎn)工作沖刺 “雙過半”動(dòng)員部署會(huì)的基礎(chǔ)上，迅速傳達(dá)貫徹全市、全區(qū)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析會(huì)精神，帶領(lǐng)廣大干群認(rèn)真分析當(dāng)前形勢(shì)，從一季度取得的良好開局中走出來(lái)，既看到發(fā)展中的成績(jī)，又認(rèn)清工作中的不足，緊緊圍繞二季度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，牢固樹立誓奪 “雙過半”的信心和決心。制定下發(fā)《上半年財(cái)政收入、利用外資、招商引資、項(xiàng)目推進(jìn)目標(biāo)任務(wù)分解表》，將重點(diǎn)工作任務(wù)全部分解到企業(yè)和項(xiàng)目，進(jìn)一步明確財(cái)稅、外資、招商、項(xiàng)目等相關(guān)條線的牽頭責(zé)任和屬地責(zé)任，做到涉及“雙過半”的重點(diǎn)工作人人有指標(biāo)、個(gè)個(gè)有擔(dān)子，確保上半年各項(xiàng)指標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)“雙過半”。同時(shí)改變以往“雙過半”主要指標(biāo)囤積到6月份進(jìn)行集中沖刺的攻堅(jiān)模式，對(duì)財(cái)政收入、利用外資、招商引資、項(xiàng)目推進(jìn)逐一明確實(shí)現(xiàn) “雙過半”任務(wù)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求，確保財(cái)政收入提前一周完成“雙過半”，招商引資月月有項(xiàng)目簽約，項(xiàng)目推進(jìn)半年完成全年任務(wù)的70％。
   堅(jiān)持事在人為，強(qiáng)化措施落實(shí)，確保成效良好。進(jìn)一步強(qiáng)化招商引資 “真重要”、“常態(tài)化”、“走出去”的三種意識(shí)，把信息收集擺在招商工作的重要位置，把產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目及現(xiàn)代服務(wù)業(yè)類項(xiàng)目招引作為重中之重，并依托現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，上下延伸，深度拓展，不斷提升環(huán)科城的集聚效應(yīng)。
   聚焦重點(diǎn)抓項(xiàng)目，對(duì)各個(gè)項(xiàng)目認(rèn)真組織“回頭看”，已實(shí)施的創(chuàng)投中心等項(xiàng)目按照計(jì)劃積極組織推進(jìn)，未實(shí)施的分類解決土地、資金、規(guī)劃、用工等矛盾和問題；要求掛鉤班子成員和服務(wù)小組充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，積極對(duì)接省、市、區(qū)有關(guān)部門，千方百計(jì)幫助項(xiàng)目爭(zhēng)取土地指標(biāo)、扶持政策、發(fā)展資金，竭盡所能幫助項(xiàng)目協(xié)調(diào)關(guān)系、招聘員工、解決問題，營(yíng)造一個(gè)有利于項(xiàng)目實(shí)施的優(yōu)良環(huán)境?？偨Y(jié)推廣中科重工“一企一策”服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)，為每個(gè)項(xiàng)目制定切合實(shí)際的服務(wù)策略和目標(biāo)，為其順利實(shí)施提供保障。積極幫助各類企業(yè)開拓市場(chǎng)、協(xié)調(diào)要素，引導(dǎo)其開足馬力、滿負(fù)荷生產(chǎn)，積極為地方發(fā)展挑重?fù)?dān)、作貢獻(xiàn)；切實(shí)幫助在建項(xiàng)目處理矛盾、組織資金，推動(dòng)其早日竣工達(dá)效，成為現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。
   成立財(cái)稅征收領(lǐng)導(dǎo)小組，定期會(huì)辦解決財(cái)稅征收工作中的矛盾問題，切實(shí)將組織財(cái)政收入的功夫用在平時(shí)、成效見諸每月。財(cái)稅辦加大與國(guó)稅、地稅及上級(jí)財(cái)政部門的溝通聯(lián)系，及時(shí)掌握各類稅收繳納、入庫(kù)情況，從中挖掘一批潛在稅源。掛鉤班子成員和項(xiàng)目服務(wù)小組在開展“三服務(wù)”的同時(shí)，密切關(guān)注稅收繳納情況，特別是對(duì)年內(nèi)、上半年計(jì)劃繳納的稅收做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、情況清楚，以便于有針對(duì)性地制定工作計(jì)劃與安排。對(duì)交通運(yùn)輸、建筑安裝等稅種采取專人負(fù)責(zé)，確保實(shí)現(xiàn)新的進(jìn)展，使其成為穩(wěn)定的稅收增長(zhǎng)點(diǎn)。充分發(fā)揮各村、各科室優(yōu)勢(shì)，想方設(shè)法引進(jìn)新的業(yè)態(tài)、培植新的增長(zhǎng)點(diǎn)，擴(kuò)大稅源總量，構(gòu)筑稅源高地，傾力構(gòu)筑新的高成長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展板塊。
   進(jìn)一步優(yōu)化組織領(lǐng)導(dǎo)體系，實(shí)行主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭抓總，班子成員全部掛鉤到項(xiàng)目、加快形成“縱向到底、橫向到邊、覆蓋全城”的組織體系，以強(qiáng)有力的組織領(lǐng)導(dǎo)保障“雙過半”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)“雙過半”各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)持項(xiàng)目化管理、節(jié)點(diǎn)式推進(jìn)、序時(shí)性督查，嚴(yán)格實(shí)行重點(diǎn)工作“一周一督查、一旬一會(huì)辦、一月一通報(bào)”制度，以嚴(yán)格密集的督查保障各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)全面提前完成。并把實(shí)現(xiàn) “雙過半”作為年終目標(biāo)績(jī)效考核的重要內(nèi)容，未完成的嚴(yán)格實(shí)行“一票否決”，班子成員、機(jī)關(guān)科室實(shí)行捆綁考核、同獎(jiǎng)同懲，切實(shí)以動(dòng)真碰硬的考核獎(jiǎng)懲促進(jìn)環(huán)科城上下思想同心、目標(biāo)同向、行動(dòng)同步，為圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)提供堅(jiān)強(qiáng)的保證。