同志們：

  今天我們?cè)谶@里召開園區(qū)上半年總結(jié)暨下半年工作部署動(dòng)員會(huì)，會(huì)議的主要目的是：總結(jié)上半年的工作，客觀分析當(dāng)前所處的形勢(shì)，把握好當(dāng)前的工作要點(diǎn)，動(dòng)員園區(qū)上下全面貫徹落實(shí)區(qū)第七次黨代會(huì)和區(qū)委工作會(huì)議精神，進(jìn)一步解放思想，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，讓園區(qū)廣大干群繼續(xù)保持發(fā)展激情，加快發(fā)展速度，保證發(fā)展質(zhì)量，確保全年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)全面超額完成，推動(dòng)園區(qū)各項(xiàng)事業(yè)再上新臺(tái)階。

  今年來(lái)，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，園區(qū)以項(xiàng)目會(huì)戰(zhàn)年為契機(jī)，緊緊圍繞年初制定的奮斗目標(biāo)和工作思路，主動(dòng)適應(yīng)宏觀形勢(shì)，積極應(yīng)對(duì)各種困難，創(chuàng)新開拓，扎實(shí)工作，強(qiáng)化招商選資，狠抓項(xiàng)目推進(jìn)，促進(jìn)要素投入，服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)保持了較快增長(zhǎng)，園區(qū)取得了一定的發(fā)展業(yè)績(jī)。

  剛才，顧主任代表黨工委、管委會(huì)，對(duì)園區(qū)前一階段的各項(xiàng)工作進(jìn)行了客觀總結(jié)，對(duì)下一階段的工作進(jìn)行了具體的部署，可以說是任務(wù)明確，措施具體，我完全贊同。會(huì)上，三家單位作了表態(tài)發(fā)言，聽了之后令人鼓舞，使人振奮。會(huì)后，請(qǐng)各部門、各單位結(jié)合各自的工作實(shí)際，進(jìn)一步明確任務(wù)，制定措施，找準(zhǔn)切入點(diǎn)和突破口，認(rèn)真抓好落實(shí)。同時(shí)園區(qū)還表彰與表?yè)P(yáng)了一批在上半年工作中業(yè)績(jī)突出、表現(xiàn)優(yōu)秀的單位和個(gè)人。在此，我謹(jǐn)代表區(qū)委、區(qū)政府和園區(qū)黨工委、管委會(huì)向今天受到表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人表示熱烈的祝賀和親切的問候！希望受表彰的集體和個(gè)人，在下半年里，戒驕戒躁、再接再厲、頑強(qiáng)拼搏，取得新的更大的成績(jī)，為園區(qū)在新的發(fā)展目標(biāo)上實(shí)現(xiàn)新的跨越做好表率、發(fā)揮示范帶頭作用。下面，我就如何做好下半年和今后一個(gè)時(shí)期工作，著重提四點(diǎn)要求：

  一、實(shí)現(xiàn)園區(qū)新的跨越發(fā)展，必須要有明確的目標(biāo)。

  這里我所講的“目標(biāo)”，他的內(nèi)涵是：建設(shè)什么樣的環(huán)保產(chǎn)業(yè)園。大家都知道的打造“世界知名、中國(guó)一流、江蘇領(lǐng)先”的發(fā)展目標(biāo)和建設(shè)成為國(guó)家級(jí)“環(huán)保研發(fā)和裝備制造基地，環(huán)保材料、產(chǎn)品、技術(shù)成果交易基地，環(huán)保工程服務(wù)基地，環(huán)保城鎮(zhèn)示范基地”的發(fā)展要求，這是我們園區(qū)的目標(biāo)，是我們環(huán)保產(chǎn)業(yè)園發(fā)展的遠(yuǎn)景和各位要努力奮斗的方向，是對(duì)園區(qū)發(fā)展的定性目標(biāo)。那我們的近期目標(biāo)是什么？現(xiàn)階段發(fā)展的要求是什么？怎么來(lái)完成既定目標(biāo)？這就是我要和大家說的定量目標(biāo)。一是要明確什么是定量目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)這些的保證就是我要說的定量目標(biāo)，所謂定量目標(biāo)，我的理解就是將暨定的發(fā)展目標(biāo)細(xì)化到具體的量化指標(biāo)。如區(qū)十二五發(fā)展規(guī)劃中提出“到2015年環(huán)保產(chǎn)業(yè)園產(chǎn)業(yè)規(guī)模要達(dá)500億元以上；到2015年農(nóng)副產(chǎn)品加工交易產(chǎn)業(yè)規(guī)模突破100億元，打造立足鹽城、服務(wù)長(zhǎng)三角、輻射全國(guó)的農(nóng)副產(chǎn)品加工交易基地?！倍皩?shí)現(xiàn)每年翻一翻”的口號(hào)更是對(duì)量化目標(biāo)的最好解釋。二是要明確如何制定目標(biāo)。現(xiàn)在對(duì)我們環(huán)保產(chǎn)業(yè)園在座的每個(gè)人而言，確立發(fā)展的目標(biāo)，就是緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府的中心工作，從各部門、各單位實(shí)際出發(fā)，按照工作職能、工作內(nèi)容、任務(wù)量大小，科學(xué)合理地確定今后幾年的、特別是今年下半年要完成的目標(biāo)任務(wù)，既要適度加壓，又要貼近實(shí)際，要考慮到區(qū)委、區(qū)政府提出的年度工作目標(biāo)，自身上半年實(shí)際完成的目標(biāo)量下半年要追超的目標(biāo)數(shù)，統(tǒng)籌考慮,科學(xué)設(shè)定，不斷在改進(jìn)中完善，在完善中提高，在提高中實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。三是要明確相關(guān)具體目標(biāo)。我們?cè)诖_定具體目標(biāo)時(shí)，一定要志存高遠(yuǎn)，放眼世界，用世界性的眼光、戰(zhàn)略性的思維，站在更高的層面上，選擇更高的標(biāo)桿，樹立更高的參照系，跟強(qiáng)者比、與快者賽，要始終保持高開高走的強(qiáng)勁勢(shì)頭。具體的講，近的量化目標(biāo)就是在今年下半年，我們園區(qū)要：利用外資達(dá)到3500萬(wàn)美元，一般預(yù)算收入要達(dá)到1個(gè)億，招引億元以上項(xiàng)目5個(gè)以上。稍長(zhǎng)遠(yuǎn)的量化指標(biāo)是：到十二五未，園區(qū)要做到：納稅超千萬(wàn)元的工業(yè)企業(yè)達(dá)30家以上，新創(chuàng)中國(guó)馳名商標(biāo)2個(gè)，培植上市企業(yè)3家。這是區(qū)委、區(qū)政府在十二五規(guī)劃中對(duì)全區(qū)下達(dá)的目標(biāo)，我們環(huán)保園要追著這樣的目標(biāo)去拼搏去努力去實(shí)現(xiàn)。

  二、實(shí)現(xiàn)園區(qū)新的跨越發(fā)展，必須知曉肩負(fù)的責(zé)任。

  我今天所說的責(zé)任，他的內(nèi)涵是：以什么樣的擔(dān)當(dāng)來(lái)建設(shè)園區(qū)。所謂擔(dān)當(dāng)就是敢于負(fù)責(zé)、能夠負(fù)責(zé)，這是最起碼的職業(yè)道德。首先我說下為什么要在這里和大家談責(zé)任。責(zé)任是一種榮辱，有責(zé)任就是有榮辱感，從前幾天召開的區(qū)委工作會(huì)上來(lái)開，我們園區(qū)就有一部分干群缺失這種榮辱感，對(duì)園區(qū)在今年上半年取得的成績(jī)很茫然、處于一個(gè)無(wú)所謂的狀態(tài)。我認(rèn)為核心的問題是責(zé)任心缺失。事實(shí)證明，責(zé)任心缺失，必然導(dǎo)致一些干群在工作中粗枝大葉、得過且過，對(duì)工作能推就推，能拖就拖；有的干群工作被動(dòng)應(yīng)付，敷衍塞責(zé)，睜一只眼閉一只眼；有的干群工作不主動(dòng)、不細(xì)致、不動(dòng)腦子，遇到矛盾繞著走，碰到問題往后退。這樣的干群在工作中只求過得去，不求過得硬，抱著完成任務(wù)、應(yīng)付差使的態(tài)度，不入腦、不入心、不上手。這些都是沒有責(zé)任心的表現(xiàn)，如果這個(gè)時(shí)候再不談責(zé)任，那完成全年的目標(biāo)必將是一句空話。作為一名環(huán)保人，應(yīng)該把自己的命運(yùn)與環(huán)保產(chǎn)業(yè)園的發(fā)展緊密聯(lián)系起來(lái)，以環(huán)保園的喜為喜，以環(huán)保園的榮為榮，以環(huán)保園的退為恥，做到榮辱與共。有了這樣的情懷，工作中就會(huì)生出熱情、常懷激情、充滿感情，對(duì)所從事的工作就會(huì)滿懷信心，就會(huì)把工作內(nèi)化為一種責(zé)任，時(shí)刻放在心上、抓在手上、落在實(shí)處。其次我們大家要有什么樣的責(zé)任。區(qū)委、區(qū)政府給我們園區(qū)配備了強(qiáng)有力的班子隊(duì)伍，在我看來(lái)，我們的班子隊(duì)伍不僅僅是在人數(shù)上的多，更是責(zé)任心上的強(qiáng)。組織上把你們安排到環(huán)保產(chǎn)業(yè)園，配置在各個(gè)崗位上，不是讓大家來(lái)享受的，而是要你們?nèi)ス?jiān)、去擔(dān)當(dāng)。作為領(lǐng)導(dǎo)干部就要面對(duì)困難和風(fēng)險(xiǎn)，敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，敢于克服困難，敢于奮力攻堅(jiān)，敢于取得勝利；就要始終保持謀求發(fā)展、克難攻堅(jiān)、敢于改革創(chuàng)新的精神狀態(tài)，不爭(zhēng)權(quán)力大小、不爭(zhēng)角色輕重、不爭(zhēng)功過是非，敢于碰硬、敢于觸及矛盾、敢于承擔(dān)責(zé)任；就要把官帽子看的輕一點(diǎn)，把責(zé)任看的重一點(diǎn)，舍我其誰(shuí)，永立潮頭，以超常的膽識(shí)、超常的勇氣、超常的魄力，直面風(fēng)險(xiǎn)，迎接挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)發(fā)展。第三是我們大家要盡什么樣的責(zé)任。樹立責(zé)任意識(shí)，就是要有遇到工作上的事情吃不下飯、睡不好覺、坐立不安、寢食難安，急險(xiǎn)阻重之時(shí)沖在前的責(zé)任感，不僅要“真做”更要“做好”。無(wú)論干工作還是做事情，都要圍繞責(zé)任轉(zhuǎn)，圍繞責(zé)任干，敢于擔(dān)當(dāng)、敢于負(fù)責(zé)，凡事多想想自己肩頭的責(zé)任，凡事都要從園區(qū)發(fā)展的大局出發(fā)，管好該管的事、干好該干的活，盡心盡責(zé)地完成每一項(xiàng)任務(wù)。對(duì)于職責(zé)范圍內(nèi)的事情，要全力以赴，不能有絲毫懈??；遇到矛盾和困難，要迎難而上，不能有絲毫退縮；在重大突發(fā)事件面前，要挺身而出，不能有絲毫逃避。責(zé)隨職走，心隨責(zé)走，這是一名有責(zé)任心、事業(yè)心的干部應(yīng)具備的素質(zhì)和胸懷。

  三、實(shí)現(xiàn)園區(qū)新的跨越發(fā)展，必須具備相應(yīng)的能力。

  能力是適應(yīng)發(fā)展的本領(lǐng)，他的內(nèi)涵是：在園區(qū)我能做什么。園區(qū)雖然成立時(shí)間不長(zhǎng)，但取得的成就令人矚目，在不斷發(fā)展壯大的同時(shí)，要適應(yīng)新的形勢(shì)，完成好新的任務(wù)，這就要求園區(qū)的廣大干群必須具備有與時(shí)俱進(jìn)的能力與素質(zhì)。一是目前園區(qū)的現(xiàn)狀。就目前園區(qū)現(xiàn)狀來(lái)講，在個(gè)人能力方面仍然存在著與快速發(fā)展相不適應(yīng)的地方，主要表現(xiàn)有為，面對(duì)新情況、新問題，某些同志在能力水平上還不適應(yīng)，不能按照科學(xué)發(fā)展的要求去謀劃工作，缺乏用統(tǒng)籌兼顧方法解決矛盾問題的本領(lǐng)，摸不著科學(xué)發(fā)展的著力點(diǎn)，找不到又好又快發(fā)展的突破口。尤其是園區(qū)一些剛踏上工作崗位的同志，學(xué)習(xí)意識(shí)不強(qiáng)、專業(yè)技能不熟，對(duì)本職工作研究不透、把握不準(zhǔn)，工作起來(lái)無(wú)計(jì)劃、沒辦法、少成果，作風(fēng)漂浮、辦事拖拉，這些表現(xiàn)都嚴(yán)重制約了園區(qū)的發(fā)展步伐。二是培養(yǎng)那些方面的能力。我們提高能力，要和園區(qū)的發(fā)展實(shí)踐和實(shí)際需要結(jié)合起來(lái)，從全局來(lái)講就是要切實(shí)增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干推動(dòng)發(fā)展、駕馭經(jīng)濟(jì)的能力，增強(qiáng)搶抓機(jī)遇、協(xié)調(diào)攻關(guān)的能力，增強(qiáng)化解矛盾、解決問題的能力，增強(qiáng)攻堅(jiān)克難、推進(jìn)落實(shí)的能力，增強(qiáng)凝心聚力、組織引領(lǐng)的能力；從小處來(lái)說就是要求機(jī)關(guān)工作人員切實(shí)提高專業(yè)技能、業(yè)務(wù)水平的能力，提高判斷是非、堅(jiān)定立場(chǎng)的能力，提高雷厲風(fēng)行、日事日清的能力，提高心無(wú)旁騖、專心謀事的能力；在工作中就是體現(xiàn)為各層各級(jí)抓項(xiàng)目推進(jìn)、抓招商選資、抓基礎(chǔ)建設(shè)、抓要素配給、抓信訪穩(wěn)定、抓安全生產(chǎn)、抓制度建設(shè)等多方面、一系列的能力。三是采取那些措施來(lái)提升能力。首先要學(xué)習(xí)理論基礎(chǔ)。學(xué)什么？學(xué)科學(xué)發(fā)展觀，學(xué)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)環(huán)保、對(duì)環(huán)保園區(qū)建設(shè)的講話與文章，學(xué)我們鹽城環(huán)保園的成長(zhǎng)史，學(xué)園區(qū)怎么從發(fā)源、開始、走上快速發(fā)展、科學(xué)發(fā)展之路，它與我們的科發(fā)展觀有什么聯(lián)系，與國(guó)家沿海大開發(fā)有什么聯(lián)系，與我們建設(shè)幸福亭湖有什么聯(lián)系，這是你們要學(xué)習(xí)和思考的。其次要掌握專業(yè)知識(shí)。園區(qū)的發(fā)展、園區(qū)的概況，你自身所處的崗位在園區(qū)科學(xué)發(fā)展、又好又快發(fā)展方面應(yīng)該具備哪些專業(yè)知識(shí)，這些都是各位必備的應(yīng)知應(yīng)會(huì)。（在這里我強(qiáng)調(diào)下，今年園區(qū)組織的理論學(xué)習(xí)考試，這即是幫助大家提高知識(shí)結(jié)構(gòu)，也是對(duì)各自業(yè)務(wù)能力的一次檢測(cè)，請(qǐng)各位要認(rèn)真應(yīng)對(duì)）第三要培養(yǎng)工作實(shí)踐。在學(xué)習(xí)中，我們學(xué)到的新知識(shí)、新觀念、新思想，如何應(yīng)用到工作中，學(xué)以致用才是學(xué)習(xí)的最終目的，我們的每位同志都要把學(xué)習(xí)的心得、思考的結(jié)晶運(yùn)用到工作中，在工作中體驗(yàn)、在工作中實(shí)踐、在工作中提高，這樣才能對(duì)能力的培養(yǎng)有所幫助。

  四、實(shí)現(xiàn)園區(qū)新的跨越發(fā)展，必須發(fā)揚(yáng)務(wù)實(shí)的作風(fēng)。

  作風(fēng)關(guān)系園區(qū)整體形象，影響著園區(qū)科學(xué)跨越發(fā)展的進(jìn)程。他的內(nèi)涵是：我們能為園區(qū)留下些什么。環(huán)保產(chǎn)業(yè)園能成為全市開發(fā)區(qū)的樣板、在全國(guó)有較高的知名度，在短短二年內(nèi)獲得多項(xiàng)殊榮，這些成績(jī)的取得是我們一幫環(huán)保人憑著實(shí)實(shí)在在的工作作風(fēng)苦干、實(shí)干加巧干而得來(lái)的，這就是我們環(huán)保園所特有的“激情園區(qū)、無(wú)悔人生”的精神和作風(fēng)。大家都知道，我們園區(qū)成立時(shí)間很短，從沒有任何經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、文化底蘊(yùn)的情況下發(fā)展到今天這個(gè)狀況實(shí)屬不易，我們一定要倍加珍惜并繼續(xù)傳承。前進(jìn)的道路曲折而漫長(zhǎng)、發(fā)展的過程復(fù)雜且繁忙，環(huán)保園的明天要想更加輝煌，就一定要把現(xiàn)有的好的作風(fēng)、好的做法、好的傳統(tǒng)形成體制、形成模塊、形成血脈，讓每位來(lái)園區(qū)工作的同志能夠知曉、理解與運(yùn)用。園區(qū)從成立到至今天有這幾點(diǎn)優(yōu)良作風(fēng)是我們推進(jìn)跨越發(fā)展的法寶，我今天總結(jié)下并希望各位能夠在今后的工作中繼續(xù)實(shí)踐并加以改進(jìn)和提高。主要表現(xiàn)為這幾個(gè)方面：一是工作狀態(tài)激情化。環(huán)保園有沒有大發(fā)展，園區(qū)建設(shè)有沒有大突破，關(guān)鍵在人，關(guān)鍵在精神狀態(tài)，園區(qū)成立以來(lái)，我們每位在園區(qū)工作過的同志都能把工作擺入到競(jìng)相發(fā)展、不進(jìn)則退的大形勢(shì)中來(lái)考慮，每位同志都始終保持著昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)，在這樣的狀態(tài)下，大家充分調(diào)動(dòng)自身工作的積極性和主動(dòng)性，形成了加快發(fā)展的強(qiáng)勁合力，從而保證了我們確定的各項(xiàng)目標(biāo)能夠成為現(xiàn)實(shí)；二工作要求一流化。對(duì)環(huán)保產(chǎn)業(yè)園來(lái)講，要么不做，要做就爭(zhēng)第一，現(xiàn)已成為每位環(huán)保人對(duì)自身、對(duì)工作的基本要求和準(zhǔn)則。我們各位同志在工作中也紛紛做到在觀念上先人一步、在工作上快人一拍、在發(fā)展中領(lǐng)先一步，堅(jiān)持“白加黑”、“五加二”，緊張每一刻、做好每一件、干好每一天，不斷創(chuàng)出工作特色，抓出工作亮點(diǎn)，打出了環(huán)保園凡事爭(zhēng)第一的工作品牌。三是工作節(jié)奏快速化。對(duì)園區(qū)安排落實(shí)的每一件事，廣大干群都能立足一個(gè)“早”字，落實(shí)一個(gè)“快”字，時(shí)刻把握工作進(jìn)度，做到爭(zhēng)分奪秒，趕前不趕后，養(yǎng)成雷厲風(fēng)行、干凈利落的良好習(xí)慣，搶抓時(shí)機(jī)、加快節(jié)奏、提高效率。28天的人工湖，73的綠巢大樓，這些顯眼的數(shù)字是我們快節(jié)奏的最好寫照。四是工作方法“一線”化。抓項(xiàng)目推進(jìn)、搞基礎(chǔ)建設(shè)、服務(wù)企業(yè)發(fā)展一定要把身子沉下去、將工作沉下去、讓措施沉下去。要順利推進(jìn)各項(xiàng)工作，就必須務(wù)求實(shí)效、狠抓落實(shí)、一線破解。我們園區(qū)推廣的“一線工作法”，讓各位領(lǐng)導(dǎo)干部身先士卒、率先垂范、靠前指揮。在一線工作也使各位干部專心謀事、勇于任事、踏實(shí)干事。二年來(lái)我們實(shí)施的一線工作法，真正做到了領(lǐng)導(dǎo)在一線指揮，干部在一線創(chuàng)業(yè)，問題在一線解決，矛盾在一線化解，業(yè)績(jī)?cè)谝痪€創(chuàng)造。五是工作措施合作化。園區(qū)要發(fā)展，建設(shè)靠大家，這不僅僅是一句口號(hào)，而是要大家站在發(fā)展全局看問題，想問題，辦事情，牢固樹立整個(gè)環(huán)保園是一盤棋思想，心要往一處想、勁要往一處使，協(xié)調(diào)配合，政令暢通。二年來(lái)，在拆遷會(huì)戰(zhàn)船、項(xiàng)目推進(jìn)、基礎(chǔ)建設(shè)、外事接待等多方面我們園區(qū)團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的部署和辦法取得了明顯的成效，也多次受到市、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)所贊賞。五是工作標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)化。細(xì)就是要精細(xì)，要有計(jì)劃、目標(biāo)和路徑，要有督查、考核和效果，要把工作做細(xì)。這就是我一直我大家說的模塊理論。園區(qū)從無(wú)到有，沒有現(xiàn)成的參照模式，每一件事都要我們自身去想辦法、定標(biāo)準(zhǔn)、做措施，值得慶幸的是我們園區(qū)每做一件事能把這些方面考慮到關(guān)不斷完善，我們首創(chuàng)的綠巢大樓搶工招標(biāo)書得到區(qū)紀(jì)委的充分肯定，我們園區(qū)機(jī)關(guān)的各項(xiàng)考核制度取得的良好的效果，我們的對(duì)外接待體制被區(qū)接待辦學(xué)習(xí)，園區(qū)在成長(zhǎng)的同時(shí)，一貫從嚴(yán)要求自身，這些精細(xì)化的體現(xiàn)為我們順利工作提供了保證。

  同志們，時(shí)不我待，催人奮進(jìn)?，F(xiàn)在到年底還有五個(gè)月的時(shí)間，離實(shí)現(xiàn)全年的目標(biāo)任務(wù)還有不小的差距，在這關(guān)鍵時(shí)刻，我們一定要按照區(qū)第七次黨代會(huì)的精神，根據(jù)園區(qū)黨工委的總體要求和部署，進(jìn)一步解放思想，開拓進(jìn)取，凝心聚力，扎實(shí)推進(jìn)，全面超額完成今年的各項(xiàng)工作任務(wù)，努力實(shí)現(xiàn)十二五的良好開局，為打造我市東向進(jìn)海新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)極而努力奮斗！